Consultoria Preventiva

O escritório revisa minutas de edital, termos de referência e pesquisas de preço antes da publicação e responde às consultas do setor em prazo acordado, sem depender de nova contratação a cada dúvida. Há reuniões periódicas de acompanhamento e um canal direto durante as sessões de licitação, quando surgem questões que não admitem espera.

É um levantamento da situação real do setor: fluxos existentes, documentos em uso, distribuição de tarefas, gargalos de prazo e processos já questionados pelo controle. O produto é um relatório com os pontos críticos ordenados por risco e um plano de correção com prazos. Serve para que a administração saiba onde está antes de decidir o que mudar.

Não substitui, mas reduz a dependência. A capacitação resolve as decisões de rotina dentro da própria equipe; a consultoria segue necessária nas contratações atípicas, nos casos de maior valor e nas situações em que há divergência de interpretação. O objetivo do escritório é que a proporção entre uma coisa e outra mude com o tempo.

Sim. A consultoria preventiva é prestada remotamente, com reuniões periódicas e canal direto durante as sessões. O atendimento presencial é combinado por demanda, normalmente em capacitações e em processos de maior complexidade.

A padronização das minutas e das listas de verificação produz efeito no primeiro trimestre, porque incide sobre todos os processos novos. Já a redução de apontamentos de controle externo aparece depois, no ciclo seguinte de fiscalização — os processos analisados por um tribunal de contas hoje foram instruídos há um ou dois anos.

Não. A competência decisória permanece com a autoridade e com os agentes designados do órgão. O escritório presta assessoramento jurídico — pareceres, revisões e orientações fundamentadas — e responde profissionalmente pelo que assina, nos termos do Estatuto da Advocacia. Essa separação precisa estar clara no contrato e no fluxo de trabalho.